开私立幼儿园，要看你的规模。如果是面积600平方米左右的小场地，只能开四五个班。这种规模的幼儿园竞争力很弱，很容易被创业农场幼儿园淘汰。比较大的幼儿园面积有1000到2000平方米，一个幼儿园有8到12个班就可以算大了。
如果按场地租金每平方米20至30元估算，加上装修费、聘用人员工资和各种运营资金，一个小型幼儿园的启动资金约为300万，而一个小型幼儿园的启动资金约为300万。规模较大的幼儿园将有5至800万。
这只是一个粗略的评估。具体要考察当地情况和所在城市的经济水平。由于每个城市的消费水平不同，房租、人工成本、孩子学费、投入成本等都有明显的差异。也会有很大的差异。我说的是三四线城市的普遍情况。
各地开办民办幼儿园的政策不一样，教育局会有明确规定。开办幼儿园有很多硬性条件。比如作为幼儿园，需要有户外活动、消防要求、场所性质，这些都需要深入了解。
每个人都知道做任何事情都有风险。梳理一下要点。如果你能掌握它们，你就可以将风险降到最低。
首先，关于资质，一定要参考当地政策。很多地方对民办教育的审核还是比较严格的。多去几次，才能有一个清晰的认识。
二是师资队伍。虽然对幼儿园老师的要求不高，但是最好有专业的幼儿园老师，这对提高你的声誉和收费很有帮助。最重要的是要善良、善良。这里有风险，招人要小心。
第三，关于生源，首先要了解市场，有多大，现有的竞争对手，你的幼儿园为什么能吸引别人。
掌握好以上要点，祝您生意顺利。一定要善良
我从来没有开过幼儿园，以后也可能不会开幼儿园。但最近我和一位民办幼儿园园长聊天，我感觉自己有所收获。我来分享一下我开幼儿园的经历。
老板是一位五十多岁的中年妇女。她已经创业很长时间了。她曾从事过餐饮、零件加工等工作，最后选择了办幼儿园。她认为，她现在的幼儿园是相当成功的，得益于以下几点：
首先，我们不能忘记教育的初衷。办幼儿园的目的是为了赚钱，但不能为了赚钱而忘记教育的初衷。毕竟，孩子是祖国的花朵和骨头。毕竟，幼儿园是教书育人的场所。如果忘记了这一点，只顾赚钱，幼儿园很快就会被忽视。
其次，保持教育理念的先进性。这位老板告诉我，她幼儿园采用的教学理念都是她考察后引进的，比如体验式幼儿园、食育教育等。虽然引进的一些教学理念并不适合她所在的幼儿园，但她愿意学习和研究其可行性。性别。此外，老板还尝试了她不熟悉的互联网+幼儿园。一般来说，都是为了保证幼儿园的独特性。
最后，我们要了解父母的心理。父母的态度总是难以捉摸。他们希望孩子学得更多，但又怕孩子压力太大。作为幼儿园从业者，应该理解家长的这种心态，提出可行的解决方案供家长选择。毕竟，家长的满意度关系到幼儿园的生存。
这些都是她的个人经历，谈话内容比较肤浅。祝愿你能开一所既能育人又能赚钱的幼儿园。
1、人口
看看你所在的农村地区，有多少人。人口多的地方未来才算有发展空间。如果有流动人口就更好了。这说明你的位置很好。随着人口的流动，未来形成定居点的可能性更大。如果你做得好，邻近的村庄也可以过来。
2、消费能力
有的农村消费能力不足，有的农村消费能力很强。如果这些不足，一些孩子就不愿意让他们去幼儿园，入学可能会很困难。
3、管理能力
幼儿园需要招生和管理，这是一项微妙的工作。如果你有类似的工作经验，效果会好很多。
当然，最重要的是对孩子有爱。只有爱孩子，才能用心对待孩子，用心经营事业。
祝你生活好运
