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1，加强自身管理，要有自己核心竞争力，建立一支专业的队伍
2，不断创新，可定制化生产。做到与众不同。可乐瓶都可以有个性口号；江小白也是打的这手牌。
3，小而美发展；在细分领域做到极致，做到最好，就会成功。
随着中国经济的快速、持续、健康的发展，以及全球化一体化经济格局的逐步形成，对于印刷企业来说，面临的考验也将逐步加大。那么，推进企业的改革进程和加大改革力度已成为必要的举措。印刷企业是信息加工型企业，在信息技术瞬息万变的今天，信息技术的发展与变革则影响到了印刷企业的生存与发展，这也就意味着印刷企业必然要面临产业与经营方式的转型。随着社会服务意识的增强，人们对服务的要求越来越高，如对产品交货周期要求越来越短，对印刷质量的要求越来越高，对价格的要求越来越苛刻，同时也对企业的生产能力、反应能力和调整能力提出了更高的要求。如此可见，做好客户的服务工作，扩大客户的增值服务，才能增加企业的竞争力，从而为企业创造更多的利润，所以，印刷企业全面向服务型加工企业转型也已是大势所趋。
想客户之所想，急客户之所急，这是每个企业都应该而且是必须做到的。因为服务型工业企业的首要目标是为客户提供满意的服务，其次才是获得利润。满足客户需求是前提，优先追求利润只是一种短视的行为，一旦市场上出现更多的选择，往往会被客户抛弃，失去客户的忠诚。所以，只有使客户达到最大的满意度，企业才能获得更大的利润。
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