大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海猫哥数码手机的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上海猫哥数码手机的解答，让我们一起看看吧。
联想柳传志与华为任正非是一年出生的，创立公司相差3年，联想于1984年成立于北京，而华为于1987年成立于深圳。并且在都是民族企业的代表。
但是经过这30年的发展，很明显联想和华为差距有点大，比如看2016年，任正非带领的华为营收5200多亿，利润有271亿，而联想营收2969亿，利润仅为37亿，不禁让人有些唏嘘。因为时间回放到1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，而华为当时仅有1亿，联想可是有华为的17倍。
是什么原因呢？其实只有二点
那就是联想的思想是“贸--工--技”，而华为是“技--工--贸”。即技术、工业、贸易；联想过去十年的研发支出占比从未超过2%，反观华为则一直占超10%。
技术派和贸易派本身没有对于错，但技术确实打造了华为的核心竞争力，让其稳占了中高端手机市场。
之所以两家公司的路径不同，其实也是领导人或行业造成的，没有对错，没有谁好谁坏一说。因为当时中国的电脑发展，而进入电脑领域，尤其这些产品的自研方面，比如研发处理器，研发内存，主板等，这种门槛太高，联想不可能做到，而组装技术含量也不高，所以这时候贸易思想主导，容易做强做大，只要会卖就行了，一旦有了捷径可走，自然难得更换路线，再则联想早期一直以电脑为主，自研也没太多办法，主要是组装。
而华为开始的就是通信设备，只有自研，难道代理思科等？那没太多钱可赚，所以坚持自研，与思科爱立信等血拼，一路拼杀过来，积累的多，厚积薄发，自然越到后面越吃香。
其实从联想的起家就能窥见未来发展思路的不同。
联想的前身是中科院计算技术研究所新技术发展公司，当初创办这个公司正值下海风潮，柳承志看到了市场机遇，同时为了规避风险，将公司至于这样的一个框架下。当时的柳传志是不甘于现状的技术新贵，想趁着政策的东风一展心中抱负。
后来联想研发汉卡——可以视作将系统汉化的系统工具，并因此发展壮大，并最终从进口电脑的经销商成为电脑生产商。
反观华为，是当时已经四十三岁的任正非东拼西凑花两万多块钱创立的公司，这时候的他正面临人生中最大的低谷——被国企除名，和老婆离婚，负债两百万，总之是很惨。但可能以前吃过很多苦难，这位中年人还是很快站了起来，显示做交换机的代理，而后开始自己研发，并最终靠着这种艰苦卓绝的创新精神，成为世界第一的通讯器材生产商，国际专利申请量也跃居世界第一，成为中国技术公司的典范。
我们可以看一下柳传志和任正非，他们的团队其实都很有个人风格的烙印。柳传志在汉卡之后就开始做电脑的生产，但他的主要精力其实在于销售和资源整合。任正非则选择的是取代自己的对手。
在面对外部威胁时，柳传志选择的是裁撤不必要的机构，同时大打价格战，在产品研发端投入的精力和金钱却并不多；华为则是逆流而上，投入更大的资金搞研发，以更为卓越的产品来面对自己的竞争对手，说华为有狼性，原因就在于这种一往无前的狠劲。
在市场营销上，因为联想主要产品为个人电子消费品，而华为主要产品为企业级电子消费品，所以相对来说联想的广告之类的投入更大，而华为在渠道建设和商务拓展上花销较大。两家公司相比较，联想的营销布局是稍微侧重于国内市场，而后再向国外市场发展；而华为在最开始就已经面向全球，大概也因为深圳的特殊地理位置吧。
而越到后来，联想虽然获得巨大成功——成为全球第一的PC生产和销售厂商，但联想的路子其实越来越窄，因为整合资源毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，任正非的忧患意识可以说对这家企业帮助很大，正是在这样的底蕴下，华为才能百尺竿头再进一步，其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。
要从科技的角度来解读这个问题的话，答案应该是：联想没有华为那么多的黑科技...!
作为一个用户仔细感受一下你会发现，联想的产品是以消费电子为主，企业级服务为辅的。但联想家的消费电子产品畅销的依然只是电脑类，其他类电子产品虽然都有推出，但并没有哪一款销量惊人的“新硬件”出现。再加上联想在核心技术、行业技术、企业级服务方面做的也只是中规中矩，所以它没有那么激进。
华为就不一样了，华为在IT技术领域的实力在国际上可以和Cisco（思科）相抗衡。欧美大多数的企业级服务也都有华为的身影。多年专注于技术层面的积累这在商业领域就相当于是在“攒钱”。因为只要客户使用了华为的硬件、方案或者技术专利，那就得给钱。
同样因为技术实力的积累，华为在研发新硬件方面有着天然的成本优势，比如华为手机就可以直接使用自己研发的CPU处理器而不需要给高通、联发科交钱。这对于进军消费电子领域来说是件很爽的事情。
还有一个原因，就是华为多年在海外推广技术方案所累积下的丰富的海外市场资源和客户资源，这让华为的产品在国外卖的十分畅销，咱们很多人可能还不知道，在欧美一些国家HUAWEI是很知名的硬件品牌，国外的很多老品牌都挂掉了，如今在老外眼里的名牌基本都是我们中国的，尤其是HUAWEI手机！
所以回头你再看这个问题，联想可以说是一个非常偏向营销的企业，广告投入大，而且联想很少自己DIY产品，基本都是靠OEM贴牌或者ODM代工。华为则是非常技术流的路线，卖的是技术，厚积薄发的那种，并且因为手机畅销的缘故，华为在消费者心目中就是一个很激进的形象。
联想看着华为赚钱眼红了，华为产品能卖高价还有人买单 ，是华为多年苦心累积的技术专利可以产生利润了，联想现在作为一个组装厂 是柳 自己选择的路，如果走倪 的研发路线，联想就会是中国的三星。
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新玩法，旧玩法，能够将产品销售出去的都是好方法
感恩节是每年11月的第4个礼拜四，第二天理所当然的就成了美国人购物最疯狂的一天，商家往往是用黑色的海报笔书写特价信息（美国人更喜欢用黑色来记录盈利），所以称之为“黑色星期五”，热度堪比中国的“双11”。
在日本有一家类似“淘宝”的电商网站，里面的商品各种各样，琳琅满目，网站会根据当地棒球队的比赛状况，退出各种促销活动，比较新奇的促销方式比如“福袋”，“福袋”里是各种商品的组合，标价大概100美元，但是开出的商品可能价值1000美元。
在英国有一种促销方式叫做“裸体购物”，商家为了吸引消费者，这种促销方式很早就起源于伦敦，这种促销活动沿用至今，而且法律是允许的。
每个面包1欧元，24小时运行，持续提供热水，这样的面包机是由法国面包师发明的，要知道法国人民是如此热爱面包，当大多数面包店关门休假的8月长假期间，能够吃上清脆的面包简直是一种幸福。
到此，以上就是小编对于上海猫哥数码手机的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海猫哥数码手机的2点解答对大家有用。
