6月30日消息，理想汽车CEO李想今日向全体员工发出八周年致辞，信中他提到理想汽车的目标是“成为中国市场所有豪华品牌销量第一” （即20万元以上的所有客车）。销量第一）”，年出货量达到160万台。
李想在信中指出，理想汽车的三大价值主张是关于电动、智能和用户，即“让电动汽车大规模替代燃油车”； “让人工智能成为用户家庭的新成员”； “坚决服务于高品质家庭用户群体。”
李想表示：“智能电动车和组织流程是理想汽车最重要的两个产品。智能电动车服务我们家庭用户，持续创造价值，持续创造幸福。组织流程服务我们的人才和团队，让每个人在理想汽车成长、成就并获得回报。”
在信中，李想提前公布了理想汽车6月份的“成绩单”。该品牌6月交付量再创新高，达3.2万辆。
李想透露，2025年，理想汽车的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型、五款增程式电动车型和五款纯电动车型，以满足更广泛的家庭用户市场。
附上理想汽车8周年致全体员工的一封信全文：
各位理想汽车的朋友们大家好。
八年前，我们从望京的四个临时工位出发，从简单的纸箱模型开始了汽车制造的长征。我们立志为家庭用户打造超越用户需求的智能电动汽车，打造移动房屋。共创幸福家园。四年前，首款产品立德ONE开始交付，随后成为中国第一款单车销量突破20万辆的高端汽车。 2022年开始，我们陆续推出了理想汽车L系列三款产品，延续了成功的热销策略，在三个细分市场取得了绝对领先的销量成绩，成为中国家庭用户的首选豪华SUV。
团队对自成立以来商定的三大价值主张的坚持，是八年快速成长的核心。任何选择都是以用户价值为先。要实现同样的价值，用户必须付出最低的成本。用户必须付出同样的成本才能获得更高的价值。
三个主要价值主张是：
第一个价值主张是关于电动汽车，让电动汽车大规模替代燃油汽车。我们着力解决电动汽车远距离充电问题，重新发明了大电池增程式电动汽车，实现了城市使用和野营供电的远距离发电，成为高海拔地区的最佳动力形式。高端SUV。我们开发了最先进的800V高压纯电动平台，并在高速公路上建设了自己的5C充电站，可以自动充电。充电500公里仅需12分钟，充电效率和综合体验堪比加油站。我们通过增程式电动和高压纯电动技术，大幅降低电动汽车的成本，制定最合理的价格，将节省的成本转化为同级最高水平的安全性、配置和最佳的产品体验。
第二个价值主张是关于智能，让人工智能成为用户家庭的新成员。我们相信人工智能将改变物理世界和生存空间。幸运的是，当基于小模型的人工智能算法进展缓慢时，基于大模型的人工智能算法却开始突破瓶颈，开创一个新的AI世界。我们也成为大模型算法技术的前沿开发者和用户。基于纯电动大型车型的智能驾驶取得了快速进展，让我们能够像经验丰富的驾驶员一样了解世界并驾驶车辆。基于MindGPT大模型的理想同学成为我们真正的家庭成员，与家庭一起成长，让两三岁的孩子和70、80岁的父母可以通过Mind GPT拥有编程、绘画、创作音乐的高级技能，让每个人家庭成员可以成为知识超人，拥有各个领域的专业助手，比如司机、老师、管家等。
第三个价值主张，关于用户，就是坚定服务优质家庭用户群体。让汽车研发不再关注前排司机和后排老板，而是照顾到家庭的每一位成员，包括我们的配偶、父母、孩子。我们用新能源和人工智能来改造我们家庭最重要的两个空间，一个是汽车，一个是家。从“车和家”在工商局注册的那一刻起，使命就明确了：打造移动之家、幸福之家。这是一个足够大的高价值群体，值得我们一生奋斗。他们自信而包容，理性与感性并存，努力创造价值，认真生活创造幸福。我相信，只要我能多工作一天，我就会坚持为这个群体多创造一天的价值，成为理想汽车一贯的品牌使命：创造移动的家、创造幸福的家。
很多人问我一个问题，理想汽车的动力是什么？我的答案是：成长！
理想汽车的组织使命是：掌控自己的命运，挑战成长的极限。增长是我们的核心驱动力。每一个人才、每一个团队、每一个企业都必须成长，不能停止。成长是一个由两部分组成的闭环：一是学习，二是训练。光靠学习是没有用的。只有学习和培训才能创造价值，积累成有效的认知。只练而不学不会成长，很容易成为井底之蛙。
在组织上，我们学习最先进的企业，尽快升级为矩阵式组织，能够打阵地战，告别游击战。在学习过程中，我们惊奇地发现，在产品研发、销售、服务、供应、制造、组织财务等方面遇到的痛点问题在十几年前、甚至二十年前就已经得到解决。
先进的组织流程具有三个层面的重要价值：首先，它是一条运输价值的高速公路。虽然高速公路需要遵守规则，不能超速、逆行、违章，但它会让每一个正在输送价值的人才和团队效率变得更高，内部消耗大大降低。二是人才和团队培养的舞台。从洞察输入开始，到目标设定和规划，再到协作和执行，最后是审核的闭环能力积累，组织流程可以给每个人、每个人进行现实团队培训的机会，即使你是一名校招刚加入公司，你就有了自己发挥的舞台。第三，它是组织间紧密协作的契约，从OKR的一致性升级为矩阵式组织流程的环环相扣。这是每个人与团队之间、团队与团队之间的契约。他们分担责任，共同打赢这场战斗。一起分享成果，不仅可以无情地挑战彼此，更可以血脉相连地紧密合作，成为持续获胜的本能。
我们经历了崩溃阶段，2022年9月交付的车辆只有4000多辆。我们没有放弃，一路学习，快速成长。九个月后，即2023年6月，我们实现了单月销量超过32,000辆，将中国高端品牌的销量提升到了新的水平。
智能电动汽车和组织流程是理想汽车最重要的两个产品。智能电动汽车服务我们的家庭用户，不断创造价值和幸福。组织流程服务于我们的人才和团队，让每个人都能在理想汽车成长、取得成就并获得回报。
2023年到2025年这三年将是我们从第1到第10阶段最重要的三年。 2025年，我们的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型、五款增程式电动车型和五款纯电动车型，以满足更广泛的家庭用户市场。我们的目标是成为中国市场所有豪华品牌销量第一（即所有20万元以上乘用车销量第一），年交付量160万辆。我们将继续推动电动汽车大规模替代燃油汽车，让人工智能成为我们家庭的新成员，打造移动房屋、创造幸福家园。
感谢一路以来默默支持我的家人！感谢一路走来的每一位伙伴！感谢每一个乘坐理想汽车出行的家庭！
掌控自己的命运，挑战成长的极限！
李翔
2023 年6 月30 日
