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近两年苏宁每年新开店的数量都在千家以上，如此强劲的势头加上与地产企业的深度合作，在三年内苏宁将能实现开店15000家左右，2000多万平方商业实体的落地，店面总数可达到近2万家，这必将再造消费场景，在各大地产项目中形成新的消费地标，为全国人民创造更加美好的生活。
对于这次和地产大佬的合作，张近东强调：“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，我们可以撬起更广阔的未来。”苏宁此次与地产企业联手可谓是强强联合，优势互补。苏宁和地产企业的目标都是持续地繁荣线下商业，以往纯电商与地产企业合作，无不都是希望利用其线下为自己线上引流，而苏宁本就不是纯电商企业，同地产企业一样拥有庞大的线下商业实体，也非常熟悉线下运营，线上和线下的丰富经验，打消了地产企业与苏宁合作的种种疑虑。
此外，苏宁也已经有27年深耕合作的经验。线上苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等领域达成战略合作；在线下，苏宁与万达集团对于互联网商业业态也进行了一系列商业布局，与恒大集团在面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售领域深度合作，与融创、万科、碧桂园等企业建立了针对各自企业的专业智慧零售合作体系，这些现有的合作模式为其他企业参与进来提供了很好的范本。
仅有共同的目标不足以促成企业深层次的合作，此次大会苏宁将合作范围上升到生态战略，提出要将苏宁的全产业资源集合开放，同时基于线上线下完整的商业体系打造了领先的“智慧零售解决方案”，构建覆盖地产、金融、文创、体育和投资多产业协同的大零售生态圈，其中包括金融支持、流量入口、IP品牌等零售发展的各方面。这样的大手笔使投入毫不手软，此时地产企业的加入，可谓是软件和硬件完美结合，将会极大地提升双方企业的实力和竞争力。
当今网购时代，互联网电商为消灭线下实体商业不遗余力，各大实体商家纷纷败下阵来。2009年苏宁作为国内最大的商业连锁企业，近千家线下门店的发展面临挑战，为此，董事长张近东毫不犹豫，立即着手转型互联网，大力发展线上商业上线苏宁易购。与此同时，苏宁还有别于其他企业，在线下继续保持着门店的发力。
八年间，苏宁在技术和人才方面投入数百亿，建立了硅谷、南京、北京、上海、杭州五大研发基地，打造出超过6000人的IT团队投入这场互联网的变革之中。巨大的投入让苏宁在大数据、云计算、物联网等方面的技术不断取得突破。2013年，张近东在斯坦福大学做了“苏宁已经成功探索线上线下融合的O2O模式”的演讲，而此时的业界仍不注重线下发展，纷纷对“苏宁模式”产生了质疑。
到了2017年，当整个行业开始意识到传统电商的短板，纷纷布局线下之时，苏宁早已经完成了从“+互联网”到“互联网+”的一系列变革，通过将实体资源上线互联网化，再整合线上资源反哺线下，率先实现了业内领先，独一无二的全场景互联网智慧零售。如今，在电商领域里苏宁是线下做的最好，而在线下商业中，苏宁电商做的最强。
本次大会苏宁为地产企业提供的智慧零售解决方案，是通过“+互联网”和“互联网+”一起实现的。这套方案可以运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测出消费者下一步的消费趋势，从而引导生产制造，为消费者提供更加多样化、个性化的产品和服务。这就好比一套开源的操作系统，这个系统结合线下不同场景，就可以像3D打印一样产生出各种商业产品，实现各种线下业态。
互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？
对于这个问题，本人作为一名互联网从业者也是一直在关注，苏宁智慧零售大开发战略发布会，可谓是万亿大会盟，引发外界强烈关注。大佬们聚在一起，绝不是喝个交杯酒，秀个朋友圈这么简单，电商与地产商的这一次联姻，让新零售格局越来越明朗。
很多人会问：为什么苏宁的一场战略发布会能“壕”聚中国地产圈的“半壁江山”，要知道其中不少都是挥一挥衣袖，也能在中国地产界刮起一阵飓风的地产大佬。
纵观苏宁27年的发展，这是一家相当具有战略眼光的企业，从线下发家，2009年，在许多企业还在排斥拒绝拥抱互联网的时候，苏宁已经率先开启了互联网转型步伐，一直坚持着线上线下并举，O2O融合的智慧零售发展战略。
作为线下起家的智慧零售电商巨头，苏宁拥有纯电商不具备的线下布局和运营的经验，同时又具备线上的大数据处理、用户画像、获客引流待丰富实战的O2O运营经验。这一切让苏宁在这场新零售大战中占据了先发优势。董事长张近东更是直言：“可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂得电商运营。”
随着互联网的深入发展，传统商业实体虽然有所复苏，但往日粗放的增长方式已一去不复返，地产商虽然拥有丰富商业、住宅零售实体场景，但是随着市场的进一步分化，寻求新的定位和特色，高效获取客流，打造持续繁华的商业实体，是地产商想在市场竞争中取得一席之地的关键所在。
中国有一句古话：“授人以鱼，不如授人以渔”，苏宁这次亮出家底的摊牌合作行动，难怪能让众多地产界大佬欣然前往，苏宁也是自信满满发出未来3年建店2万的豪言壮语，毕竟光选址就会节省相当多的精力和时间。
零售行业新一轮的跑马圈地已逐渐成形，零售大战下半场一触即发，苏宁的壁垒优势已然占得先机，成为新零售的领头羊。接下来，期待苏宁在对线下商业场景数字化、智慧化打造过中的“黑科技”，毕竟人民对美好生活的向往是没有止境的。商业的上半场，苏宁已经拿到了新商业环境的参赛证，这次大会盟可以说是苏宁在下半场全面布局的誓师会。
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