大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码配件行业用户痛点分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数码配件行业用户痛点分析的解答，让我们一起看看吧。
社交电商本质是商，手段是社交加互联网，商和社交最根本的是信用，社交电商最大的痛点在于如何通过人格塑造打造个人信用，并借助互联网传播裂变。
社交电商人格塑造首先要讲究专业和诚信，从沟通、产品到服务整个体验应该是流畅可信的。个人信用的积累有赖于点点交易积累，有一段培育期，要耐得住寂寞，这对于一穷二白的创业者而言是一个最大的考验。没有其他捷径，唯有坚持产品服务品质和996式的血拼。
社交电商还要讲究沉淀与裂变的协同发展，要通过团队组织和流程工具协助完成。要打造一个互补的团队，以免单打独斗导致物流、商流、研发和服务滞后面临发展瓶颈；还要舍得在ERP系统和营销系统方面做投入，通过互联网技术提高业务效率。
电商平台现在的话是花钱引流量不花钱没流量成本的话越来越高了。各个平台完全进入了收获红利的时代。现在是工厂直接与消费者对接了，个别没有生产能力的卖家已经完全失去优势！
这里是年燕将门，你的疑惑我来解答。
题主所提问题——中国芯片最大痛点：光刻机为啥这么难？准确的说应该是高端光刻机为什么那么难。虽然前些日子有了上海微电子量产28nm芯片的消息，但比起ASML的5nm芯片技术来说我们依旧处于一个相对来说比较落后的局面。
那么，为什么高端光刻机这么难，我们14亿人民就造不出吗？
其实，光刻机可以说是世界科技工业科技的产物，ASML就是那个整合商。他所用的零件都是世界最顶级的，比如蔡司的镜头，美国的光电技术。更有说法之处，ASML的光刻机的一个零件需要打磨10年！由此可以看出，制造高端光刻机不是有钱就可以的。那么有人会问，那我们国家自己做整合商不行吗？
答案是不行。为什么？
其实ASML之所以能够做整合商，首先是给他提供技术硬件支持的，很多都是它的股东，他们提供技术给ASML，以保证能在最快的时间拿到ASML的光刻机，比如台积电，三星，英特尔等。而这些外企会提供技术和零件给中国这些和他们没有利益关系的公司吗？显然是不会。所以你可以看到，我们的民族产业走上了自主研发的道路，即使动用了全国力量，也依旧只能做出落后几代的产品。
当然，ASML优先给股东供货，想中芯国际这种没有利益关系的供货总是排在最后面的。2018年向ASML订购的7nm光刻机至今没有交付，而台积电仅在2019年就交付了13台光刻机！所以在光刻机上我们是给限制的死死的，这是美国为何能自信制裁华为的原因。
你好，光刻机是芯片制造的核心设备，在工业领域，最难的不是芯片设计，而是芯片制造，用的就是光刻机。
有一位美国工程师表示，光刻机的一个零件调整多达数十年之久。
目前荷兰的ASML最先进的光刻机，集成了大量的来自德国美国日本等最先进的技术，比如光刻机的光源设备主要来自美国的Cymer公司，镜头则来自于德国蔡司。
用光刻机做出一个芯片大概需要3000工序，由于每一步都是“硅上雕花”，有一定的失败率，三千步下来，要让最终成品合格率高于95%，每一步的失败率必须小于0.001%。
目前全世界能够生产高端光刻机的只有三家，分别是荷兰 ASML，日本的尼康和佳能。
关键是在新一代的光刻机技术研发烧钱太大，尼康和尼佳已经都放弃了。
也就是说，到了最后，荷兰ASML一家独占了全球光刻机市场的85%，利润的107%。
其实在2012年，荷兰ASML研究最新光刻机没钱也想放弃的，结果等着光刻机续命的企业，比如intel、三星、台积电从家里拿来大几十亿美元支持 ASML，最终造出了能够制造7nm制程芯片的光刻机，每台还能售卖1亿美元。
一亿美元的确很贵，可是事关卡脖子，我们也不差1亿吧，关键是有1亿也是买不到，才是最大的问题。
这个协议简单的解释就是美国带着他的小伙伴们不把技术卖给其他国家，其中中国就是没被安排到了。
到此，以上就是小编对于数码配件行业用户痛点分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码配件行业用户痛点分析的2点解答对大家有用。
