大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王大锤数码配件店的问题，于是小编就整理了1个相关介绍王大锤数码配件店的解答，让我们一起看看吧。
配件品类并不是决定锤子倒闭的原因。锤子的产品其实使用感受来说绝对没有任何问题，尤其是三大件（一步，大爆炸，闪念胶囊）是非常适合提升工作效率的。锤子倒闭我认为最大的原因出在产品定位上，一起步就玩高端，价格定的太高，没人买账。后来pro系列还是有机会起死回生的，但是老罗太偏执，不想着先活下去，而是又大量投资TNT。tnt可以说是不错的一个想法，但是对于小体量公司来说，不足以支撑其研发费用的。总而言之，锤子科技可以是一家创意公司，或者说是软件公司，不适合做手机公司。另外，成也老罗败也老罗，在公司兴亡之间决策者起很大的作用。
码呀，锤子手机咋啦，扪心自问，哪有完美的手机，好用不用多说，如果把锤子标换成烂苹果，不知道有多少人去舔…坚果虽然卖给了字节跳动，但是手机的血液还是流淌着锤子科技的独家秘籍，人机交互极简主义风格
谢邀。从老罗做牛博网就开始关注他了，结果依然一样。只有主业成了，才有配件发展的空间；而不是配件带动主业手机，这是主次问题。那么锤子失败的真正原因是什么呢？
任何事情的成功，讲究天时、地利、人和，锤子罗永浩做手机三个都不占。2012年4月宣布做手机，从英语老师跨行来做，没在科技公司待过，软件开发流程不懂，找不到靠谱的人，直到2013年3月才发布出第一款Rom，2014年5月发布第一款手机。
而我们看同期的其他竞争对手，2014年的小米如日中天，性价比品牌已深入人心；华为强大的技术储备，已经开始初步见效；OV主打女性，营销和线下门店优势无人能及。
虽然罗永浩以强大的自我营销能力，囊括了一批粉丝，跨行做手机，犯过太多的错：高估了系统在智能手机的号召力（况且别家的也不差，优势不明显），自嗨太多（认为营销可以感染更多的人），低估了做手机的难度（还记得那句话：我站在科技和人文的十字岔口，只看到老乔的墓碑孤零零的矗立在那里），错过了换机窗口（3G到4G的换机潮）
虽然前几年流行跨界创业，但隔行如隔山，再加上没有在一开始就召集到合适的人，凭着自己对科技的热爱和营销影响力，最终理想还是败给了现实。此外，我喜欢锤子的系统，也喜欢他的理想，祝福老罗能度过这道坎。
锤子手机失败的主因不是在配件品类上，即使推出了配件品类情况还是一样。从老罗自己的描述就可以看出，锤子最大的问题还是销售太慢，导致了库存居高不下，最终资金流断裂。很多人说是因为锤子卖情怀，结果没有人买账导致的，其实问题远比这复杂的多。
锤子手机一直在强调自己的设计，自己的工匠精神，实际上这只是非常细小的一个作用。当年苹果的乔布斯确实注重设计，但是注重设计的同时，他是做了颠覆式的全触屏系统。
连乔布斯的都一直在强调自己不是做硬件的公司，而是做软件的公司，卖的是IOS的系统。而老罗整天就是在外观上面进行折腾，设计大奖拿的再多，消费者不会为这个设计多出几千元。
锤子手机很大的问题是，想把价格降下来，又没有这个能力，所以价格一直做的太贵。后来价格降下来了，利润又没有了，这成了一个一直没有破局的难题。
因为锤子要降低成本，必须先要有量，所以锤子没有办法，每次要代工很大量的手机。但是销售又跟不上，所以造成库存积压。上一代的产品还没消化一半，下一代的产品又必须得跟上，所以老罗一直在疲于奔命。
这也跟他之前做英语培训学校有关，因为做培训学校的逻辑其实很简单，内容做的好，教学做的好，自然会有人上门学习。来的人少，也不会有库存的问题，但是手机行业完全不同，一直执着于设计，想靠设计来赢取用户，而不懂得做用户增长，注定是要失败。
小米当时做手机，运营了一个网络社区，这个社区里面的粉丝都是小米铁粉，还没有销售的时候，就已经有上百万的粉丝群体。
小米运营这个社群，是依靠MIUI这个软件做的承载，然后跟用户的互动来维持社群的稳定和忠诚。当然，这一招也是偷师魅族。
最后靠着超高性价比这一招，一下就把所有人心笼络了。
但是老罗完全是靠自己的个人IP在卖手机，你就是个人再有魅力，别人也不愿意一次一次的为老罗的“单口相声”多出上千元。
到此，以上就是小编对于王大锤数码配件店的问题就介绍到这了，希望介绍关于王大锤数码配件店的1点解答对大家有用。
