大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码配件仓库管理制度内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍数码配件仓库管理制度内容的解答，让我们一起看看吧。
出现差异还是因为没有按照正规的流程来，要看实际哪个业务流程上出现了问题，比如是领料的时候，没有按照实际开单数量领料还是哪个环节出现问题，erp只能帮你解决信息化管理的问题，但是实际的业务操作也要规范，按照实际的开单量进行采购或者出库操作。
另外，出现软件内物料和实际物料不符的情况下，要及时的进行盘点，日常也要按月进行库存盘点，及时矫正库存和软件内的数量，做到软件数据和实际数据一致。
看你是做计划还是配件的发放呢，还是管理呢，计划当然需要有汽车行业的经验。
了解汽车的配件周转情况！如果是配件的库管或发放那就要熟练使用东风本田的启明R3系统，首先就是要细心！勤快！把所有东西分为几个大类，把库房也分为几个大的区域，往里面整理就是了。
账本应当是已经分类的，如果不是，也要分一下类，然后按分好的类编目录。
应当是按东西登帐，然后按帐目找东西，而不是相反。
如果不会分类，就找师傅或领导问一下，或者看有关的书，或者干脆按自己的感觉分。
觉得几大类不够用时，大类下面再分小类。但记住，大类永远比小类重要。
一开始可能分不好，有的东西不知道该归哪一类。不要紧，放在哪一类里面好收拾就放在哪一类里面。将来不合适再调整。
切记不要一开始就想十全十美，有八成合适就行，否则领导和同事会嫌你效率低，对你有意见。
到此，以上就是小编对于数码配件仓库管理制度内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码配件仓库管理制度内容的3点解答对大家有用。
