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富士康是苹果最大的代工公司。随着这几年印度及东南亚小国家的经济增长，有能力生产苹果手机，且劳动力相对廉价。苹果公司把订单转移。
郭台铭压力一下想做公司转型，前几年流行嘛。和别人合伙生产手机。结果是失败了。
后来走电商之路又失败。现在富士康一直努力做自己的品牌，比如，电视，耳机，充电器等。业务不见什么起色，
也是一个挺痛苦的过程。
从过去的PC到现在的智能手机，富士康强大的代工制造能力，是富士康引以为傲的核心竞争力。但在2016年，富士康的收入为新台币4356万亿元（合1363.8亿美元），同比下滑2.81%。这也是25年来富士康营收的首次下滑——差不多同时，苹果的营收也出现了下滑。
这样的迹象足以引起富士康高层的警醒，因为现在产品升级变化太快，消费者的兴趣变化太快，而且消费者对个性化的追求越来越高，对于富士康这样依靠标准化大规模生产的公司来说，确实是一个巨大的挑战。
为了缓解高度依靠代工的风险，富士康也在积极进行多元化，以抓住下一个消费的热点和风口，目前公开资料可查的多元化方向就包括：
1，进军电商。早在2010年7月，富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾商贸有限公司，希望用五年时间，在三线以下的城镇开1万家万马奔腾数码专营店，同时富士康还投资了飞虎乐购这一电商网站，但这些投资都很不成功，2013年富士康已经关闭了电子产品商店。
2，家电。富士康以总计约4000亿日元的代价收购了夏普，并且打算通过夏普的8k电视，打开消费市场（主要是从体育切入）以及医疗市场。
3，医疗。富士康在亚洲的多个城市设立研究中心，其中和台大合作成立了一个癌症中心，正在收集很多健康大数据；去年12月，IDG资本、鸿海集团和珠海市国资委旗下华发集团三方日前发起设立规模约14亿元的私募基金，用于投资医疗健康、文化创意和新技术企业。
4，投资。富富士康和腾讯投资了电动汽车公司future mobility、以145亿日元注资机器人公司SBRH，5亿美元入股印度电商snapdeal，投资印度通信应用商Hike，以1.2亿美元投资滴滴，还投资了摩拜单车。
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