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哈哈，如果我是老板我会因人而用，因才而用。凭心而论，管理者是青睐有才、实干、自律的人，但对于自以为是，恃才傲物的人也要善于引导，听不听话看谁对企业有利，因为老板也不一定全对是不是。作为企业的老板我对员工一视同仁，员工能力有高低，每一个岗位都有他的价值，我也希望每一个员工都在适合自己的岗位上勤奋工作。但真有对企业离心离德，像绊脚石一样阻碍企业发展的人，哪怕他是块宝，我也会毫不留情请他另谋高就😊
如果必须在业务能力强和听话之间二选一，我喜欢听话的员工。
老板要人是拿来用的，不是拿来看的。
业务能力不能为我所用，那么能力有无没有区别。
业务能力再强，不听话，不把用，用不上，则该业务能力对老板来说没有实际意义。
另外，能力强，不听话的员工破坏力更大。能力强大，不听话，不服管，则给老板带来的麻烦是比较大的。相对于能力弱的人，这种人对事业的破坏力更大，具有一定的危险性，需要加以提防。
服从领导，听从安排，工作兢兢业业，勤勤恳恳，这样的员工用起来顺手，管起来省心，安排任务放心。
这里不是说不要能力强的。相对于不听话的员工，听话的员工在学习上也会听话，即根据老板安排学习理论，学习技术，提升业务能力，稍假时日，也能够具备强大能力。
因此，听话的员工即使能力不足，也是可以培养的。
总的来说，听话的员工更有发展前途。
有能力，又听话，这是老板最喜欢的员工。
鱼我所欲也；熊掌，亦我所欲也；如果我是老板我当然喜欢能力又强，又能听话的员工。但是两者不可兼得的时候，我会优先选择能力强的员工。作为老板如何做到利益最化是关键，特别对于一些新开设的公司，招聘能力业务能力强的员工可以让资金快速的回笼，这对于一个新设立的公司是非常重要的。同时对于招聘者而言，招聘一个业务能力强的员工比招聘一个听话的员工困难的。
对于能力强的员工，往往会有一种自傲，但我们需要清楚一点，他能力再强，但你才是老板是他的米饭班主。一个能力强的员工既然选择了你的公司，那就证明你的公司一定要吸引他的地方，捉住这个节点，并适当地去满足他，这样就能先他肯为公司出力了。
留住这个员工后，我们就要帮助他改正自身缺乏的东西，这个也是作为一个老板，一个领导所需要具备的条件。能力较强的人比较容易懒散、不听从安排。可以先适当放权一下给他，但是在放权的同时一定要注意一个尺度，不能让他一个人独大，同时给予他相应的制度用于约束，让他定期给予工作反馈；同时制定一些奖惩制度，做到成绩时给予奖励，犯错时也要严惩，做到恩威并施、赏罚分明，让他臣服于你。
一个团队不可能只有能力强的员工，也不能只有听话的员工。作为老板如何知人善用、根据不同员工的特点制定不同的管理方法，让每一个员工都能发挥他自身最大的潜力，这样的团队才是最健康的，这样的公司才能发展的更好，走得更远。
对于这样的事吗，我先用不同的方式来试探一下每个员工的人品是否善良和正直，如果这两样占上的话那这样的员工无论在任何情况下决对不会出卖公司和也不会给公司带来负面形象的
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